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  • 什么样的人适合做人力资源工作?

    作者:吾库来源:www.5qcn.com2017-1-26阅读 :2
    一个企业的人力资源部应该有多大?在采访中纯粹从统计规律得出一个数据:人力资源部的员工比例大体是公司员工人数的1%。这不起眼的1%员工Motorola人力资源总监李重彪说是"企业文化的监护者,是员工心声的代言人。"这一点没有错,他们传递出来的企业品性,是员工可以直接感受到的。员工反映企业问题最正当的途径不是在茶余饭后谈论谁的不是,而是到人力资源部去谈自己的想法。所有做人力资源工作的人都有两个最明显的体会:一是感到非常烦琐劳累,同时又觉得很有趣。对许多刚刚接触人力资源工作的人来说,有趣大于累,然而真正要将此作为一种职业,如果本身没有一个职业规划,就只有剩下累了。
    在采访中经常问的一个问题是:人力资源经理要具备什么素质?他们的回答不尽相同,基本上包括:要有耐心、要有热情、要非常了解公司的业务。有资料总结出未来战略型的人力资源经理应该能扮演五种角色:
    a.一个精明的生意人;
    b.一个优秀的人际关系专家;
    c.一个战略计划设计者;
    d.一个卓越的心理专家;
    e.一个识多见广的博学专家。
    而且要成功扮演这些角色,他还必须具备以下16种能力:
    1.自我发展能力;
    2.适应能力;
    3.重新配置资源的能力;
    4.建立和预测商业影响的能力;
    5.一流的解决问题的能力;
    6.推动公司变革的能力;
    7.不断用知识武装自己的能力;
    8.处理模糊或不完全信息的能力;
    9.控制指挥的能力;
    10.提高快速反应并使之成为竞争优势的能力;
    11.成为提高劳动生产率的专家或顾问的能力;
    12.成为世界一流管理专家的能力;
    13.善于公关以及与其他公司员工合作的能力;
    14.会推销自己并使之成为雇主首选的能力;
    15.善于领导和发展人力资源管理部门的能力;
    16.善于运用科学技术以推进发展人力资源开发与管理的能力。
    看了这些能力,你可以说这个人是个总裁。
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