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  • 人力资源主管或经理需要具备哪些技能?

    作者:吾库来源:www.5qcn.com2017-2-14阅读 :2
      一、人力资源从业者应立足于平台,结合自身特点,构建自己的职涯规划。

      作为一个人力资源从业者,必须要立足平台。我们有很多人总是想脱离平台,实现自己的理想。我们也见到过很多人单枪匹马的去创业,在这个需要合作共赢的时代,指望着凭一已之力去闯天下的神话已经一去不复还了。

      面对你的情况,可以结合SWOT分析,全面做一次规划,看看自己是否有机会能继续从事这一行。

      1、你的机会。你所在的是民营企业物业公司,规模有100人。从行业角度来分析,物业公司是服务性民生行业,未来仍有较大的发展空间,从企业发展来看,100人的企业,正处于小型企业向中型企业跨进阶段,需要人力资源的价值提升。从个人角度上来说,人力资源和行政就你一个办事人员,你的业务能力和工作能力将会得到全面施展,假以时日,你很有可能得到进一步提升,这就是你的机会。

      2、你的威胁。公司是初创性企业,业务空间和发展会面临很大挑战,你要做好公司面临重大压力的准备。对于个人来说,企业的不规范,会导致个人工作的随意性,特别是随着人力资源工作的日趋规范,如果没有专业人士的指导,再加上人手不够,工作没有协助,工作起来会很被动,甚至会导致重大差错,这是你的不利之处。

      3、你的优势。几方面考虑:一是你的职业热度,你是否喜欢这个职业,很多人在做过人力资源和行政工作后,会感觉很枯燥,人力资源和行政工作其实是要能耐得住寂寞的,如果你没有持久的热度,你在这个行业是呆不长的;二是你的性格和兴趣。你具备一个愿意长期和人打交道的性格特质吗?你有没有这个职业所需要的一些工作气质,包括隐忍、坚韧、包容、甘居幕后。。。。。。,你对这个门类是否真的有兴趣,不是一般的兴趣,而是持续学习、以此为乐;三是你的素质和技能。行政和人力资源所需要的综合能力很强,包括:表达能力、沟通能力、语言能力、组织能力、协调能力,心理分析能力。要上的厅堂,下的厨房,十八般武术样样精通。这些个你都要考虑。

      4、你的劣势。你不是人力资源班科出身,我们很多人都不是,我也不是,但不可否认,这就是硬伤和明显的短板,需要花很长的时间和下很大的功夫去弥补。你要有心理准备。

      二、提升你的人力资源专业能力。建议几方面突破。

      1、参加人力资源专业资格考试,你可以尝试着考一下人力资源三级或人力资源二级资质,从长期性来看,会弥补你不是班科出身的不足。

      2、加强理论学习,特别是人力资源的一些基础知识,要抓紧时间进行学习和消化。

      3、理论联系实践。毛主席的原话。结合企业和工作实际,在实践中内化为自己的东西,形成自己的工作方式和思维方式,这是最快和最有效的专业能力提升办法。

      4、加强与圈内人交流。加入类似三茅网这样一些个专业平台,多认识圈内的朋友,参加圈内活动,多交朋友,借鉴别人的工作经验和方法,这也是一个捷径。

      三、全面熟悉公司业务和流程。

      1、不止于本岗位业务和流程,多了解和学习其它岗位业务和流程,人力资源和行政工作只有作用于其它部门,帮助其它部门解决问题,提升工作效率,创造价值,才能自我产生价值;

      2、协助其它岗位,必要时主动提出来轮岗。人力资源发展趋势不再是孤立和单一的,将会是行业经验的专业化。行业和其它岗位经验非常重要,比如:生产、销售、财务,有了这些个岗位经验的充实,你的人力资源工作才会前景光明。

      四、提升你的决策和领导能力。要想实现岗位晋升,必须要进行突破,如果你是人力资源经理或主管,你怎样去管理团队,领导团队,你是否能独挡一面,这将都会是你的考验。

      1、提升你的决策力。可以从协助决策开始,领导的事,你可以尝试去接触一下,不过要把握一个度,多做些参谋工作,比如:辅助领导做管理协调和统筹工作。在专业度方面要充分体现自己的能力,以数据分析、图表分析、案例分析等专业化形式为领导提供决策依据;

      2、提升你的领导力。尝试在个人魅力、团队领导力方面进一步提升,现在虽然手下无兵,但是要做好带兵的准备。领导力不是与生俱来的,也需要不断总结,领悟,最终形成。
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