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  • 2012年度公司人力资源工作计划书

    作者:吾库来源:www.5qcn.com2017-2-18阅读 :3
    一、人力资源现状调查与分析
    1.人力资源现状调查(略)。
    2.人力资源统计与分析。

    二、公司2012年度人力资源部总体目标
    人力资源部计划从以下五个方面展开2012年度的工作。
    1.进一步完善公司的组织结构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织结构的科学适用,两年内不再作大的调整,保证公司在既定的组织结构中平稳运行。
    2.完善日常人力资源招聘与配置工作,保证各岗位人员的及时、有效配置。
    3.大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发的力度。
    4.推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度。
    5.在现有绩效考核制度的基础上,参考先进企业的绩效考核办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核的权威性和有效性。

    三、各项工作总体负责人
    1.第一负责人为人力资源部经理
    2.协同负责人为人力资源部经理助理、人力资源专员、招聘专员和薪酬专员等。

    四、公司组织构架为完善工作

    (一)实施步骤

    1.2012年1月底前,完成公司现有组织结构和职位编制合理性调查及公司各部门未来发展趋势调查。
    2.2012年2月底前,完成公司组织结构的设计草案并征求各部门意见,报请董事会审阅和修改。
    3.2012年3月底前,完成公司各部门组织结构图和人员编制方案。要求公司各部门根据本部门组织结构图对本部门岗位说明书、工作流程,在2011年的基础上进行改进。人力资源部负责整理成册并归档。

    (二)实施注意事项
    1.组织结构设计本着简洁、科学、务实的方针,以提高组织的工作效率为目标。
    2.组织结构的设计不是对现有组织结构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营的需求而进行的。
    3.组织结构的设计应注重可行性和可操作性。

    五、人力资源招聘与配置工作计划

    (一)实施安排
    1.计划招聘方式
    (1)以现场招聘为主,兼顾网络招聘。
    (2)现场招聘会主要考虑**地区人才市场、**人才市场。
    (3)在2月、3月考虑大型招聘会,在6月、7月考虑各院校举办的应届生见面会等。
    (4)网络招聘主要以**人才网为主。
    2.具体招聘时间安排
    (1)1月-3月,根据公司需求参加3-5场现场招聘会。
    (2)6月-7月,根据公司需求参加1-3场现场招聘会(含学校供需见面会)。保持与学校学生部门的良好联系,以备所需。
    (3)长期保持在**人才网的网上招聘,以便储备可能需要的人才。
    3.为规范人力资源招聘与配置工作,人力资源部于1月31日前起草完成《公司人事招聘与配置规定》,经公司领导审批后下发到各部门执行。
    4.计划发生招聘费用__________元。

    (二)实施注意事项
    1.招聘前应做好准备工作。
    2.安排面试时应注意面试方法的选定、面试官的选定、面试题目的拟定、面试表单的填写、面试官的形象和面试结果的反馈等。

    六、员工培训与开发工作计划

    (一)实施安排
    1.人力资源部根据公司整体需求和2012年培训需求编制“2012年度公司员工培训计划”。
    2.培训形式:外聘讲师到企业授课,派学员到外部学习,对有潜力的员工进行轮岗培训和员工自我培训等。
    3.计划培训内容根据企业发展和各部门的需求而定,重点培训人力资源管理和生产管理等。
    4.培训时间安排
    (1)外聘讲师到公司授课或者外派人员参加培训时,要根据公司生产经营的实际情况和部门工作计划进行安排。
    (2)组织员工内部学习培训或者开展读书会等,原则上一个月不得低于一次。
    5.对于培训讲师的聘请、培训课程的开发,均由人力资源部全权负责。
    6.针对培训的工作细节,人力资源部在2012年2月28日前拟定《公司培训制度》,报总经理批准后下发到各部门。2012年的员工培训工作将严格按制度执行。
    7培训费用约需_________万元。

    (二)实施注意事项
    1.人力资源部平时应注意培训课程的研究和开发,即使收集国内知名咨询和培训公司的讲师资料以及培训课程资料,结合公司和部门需求,不定期地向有关部门推荐相关课程信息。
    2.培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员回到公司必须进行培训总结和内容传达,并将相关资料交到人力资源部。
    3.人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察,并将其结果存入员工个人培训档案,作为其绩效考核、升迁和调薪等的依据。
    4.人力资源部在安排培训师也要考虑到与工作的协调性,避免培训与工作发生冲突。

    七、薪酬管理工作计划

    (一)实施步骤
    1.2012年3月底前,人力资源部完成公司现有薪酬状况分析,结合公司组织结构设置和岗位分析情况,制定并提交《公司薪酬设计草案》,即公司员工薪酬登记、薪酬结构和薪酬调整方案等。
    2.2012年4月底前,人力资源部根据初步完成的岗位分析资料,结合本地区同行业薪资状况和现有各岗位人员薪资状况,提交“各部门职业薪资等级表”,报请各部门经理审议并修改后,呈报公司董事会审核。
    3.2012年5月,人力资源部完成《公司薪酬管理制度》并报请董事会审核。

    (二)实施注意事项
    1.改革后的薪酬体系和管理制度应以能激励员工、留住人才为出发点。
    2.人力资源部对特例进行个案处理,全面考虑整体影响,以免因个案影响全员士气。

    八、绩效评价体系建设与运行工作计划

    (一)实施安排
    1.2012年1月31日前,完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订和撰写,提交各部门经理审议。
    2.自2012年春节后,人力资源部按修订后的绩效考核制度对员工全面实施绩效考核管理。
    3.结合上一年绩效考核工作中存在的不足,对现行《绩效考核规则》和《绩效考核具体要求》等进行修改,建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的挂钩等多方面进行修改,保证绩效考核工作的良性运行。
    4.建议将目标管理与绩效考核进行平行分离。
    5.人力资源部在完善绩效考核评价体系后,将对全体员工进行绩效考核。
    6.人力资源部完成推进工作的目标是建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

    (二)实施注意事项
    1.人力资源部要做好绩效考核过程中的宣传和释疑,以期达到绩效考核改善工作的母的和矫正目标。
    2.人力资源部在操作过程中要注意纵向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行。
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