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  • 对于高管考核方案的思考与讨论

    作者:吾库来源:www.5qcn.com2017-2-21阅读 :3
    高管对于企业来说是一个特殊的群体,他们工作业绩的好坏将直接牵涉到企业的生死存亡,因此对于他们应该怎么样去考核,是企业的头等大事。下面搜集的一些都是对于企业高管考核方案的思考与讨论,分享给大家。

    F甲天下:
    目前公司能想到的有三种高管考核的方式,大家觉得是哪一种要好呢?
    1、把公司经济指标加入每个高管的指标当中,高管考核得分决定他的绩效工资;
    2、公司考核和高管考核分开,考核得出的系数相乘得到高管的系数,算出他的绩效工资;
    3、高管每个指标都对应一样的金额,比如培训计划达标的话就给他1000。

    公设私人堂:
    这三个考核方式都有问题。如果非要我来选,只能说是第二种了。高管也是有自己分管的部门的,所以需要根据所分管的部门承担相应的KPI。真要是合理操作的话,举个例子,先确立公司级的KPI,一般都是把利润放在最核心,那所有的KPI都是围绕着这个利润指标来。高管的KPI,根据利润指标进行分解,营销副总分解销售收入、生产副总分解生产成本、供应链副总分解采购成本,等等。公司的盈利情况,高管肯定需要承担,但不是直接把利润挂高管头上。高管的考核结果,可以是公司级的考核结果×40%+高管考核结果×60%,这只是举个例子,要根据实际情况来调整权重。

    另外还需要强调的是,公司一级的KPI指标肯定不能只有利润一个,一般应设置为8-12个之间,比如净利、毛利、净利率、毛利率、产品创新类、账期类系统化集成度人力资源类目标。关于这个话题,我们以后再来讨论!
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