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  • 《麦肯锡管理必读》读书笔记

    作者:吾库来源:www.5qcn.com2017-2-22阅读 :11
    《麦肯锡管理必读》到了激励篇主人公阿力克斯回到了公司,并告知进入公司董事会行动失败,于是新的问题就产生,之后萌发的是去留和实现自我以及“褪色五员”激励的过程;故事从这里再次开始……

    激励自己以及他人,正如阴阳的两面一样,激励的意思是:使你自己(或者其他人)贯注力量去实现积极目标的技巧。

    一般的领导者首先集中发展“愿景”,然后依次是“鼓舞”和“动量”
    激励与领导才能之间的关系是:
    1、如果你不能鼓励他人,那么你不可能成为一个卓有成效的领导者
    2、激励和领导才能的所有三个方面紧密结合
    3、应用激励技巧的目的也许是“为了帮助一个朋友”

    愿景的先决条件构建一个关于目的地和旅途主要景点的愿景,而且还要令人信服和生机洋溢。构建愿景时,要发挥自己的想象力,动员自己的所有的感官。可以动用五觉之外的第六感、幽默感、平衡感、责任感等等,必须要显得生动,并且可以让跟多的人参与,并周期性的重申愿景。

    首先,你需要更深入地探索自己的内心世界,寻找自我激励的点,什么能刺激你的神经?
    其次,因那个一页简单的计划书启动你的VICTORY环。

    信心是一座需要播种、滋养和除害的花园
    播种:让成功愿景发芽(周期性回顾你的愿景;需要润饰使愿景更加强大;回忆自己的成功的经历)
    滋养:需要充足的日照和水分(和那些会对你做得出色的事情加以表扬的人交谈;花时间确认你的成功之处;在完成任务的过程中,通过反思其他领域的成功来给自己的信心进行交叉授粉;利用体育锻炼、音乐或其他养分来帮助你自己感觉良好)
    除害:信心的花园太容易被纠缠的杂草和贪婪吞吃的害虫搞得一片荒芜(防害很重要:例如把时间花在哪些贬低你或他人的人身上;自我责难;过于忙碌)

    我们致力于行动的时候可以从几个角度来帮助你,请记住以下三点:
    1、准备好放手一搏(不管什么可以进行冒险)
    2、放手一搏
    3、冒险之后(没有预期的那般可怕)

    关于结果和障碍注意事项:故事:“塞翁失马,焉知非福”
    1、回溯联系你的愿景
    2、把计划修改成简单的拼图,这样进展比较快
    3、培养“无意插柳柳成荫”的本事
    4、从小处着手,不要好高骛远

    反馈是我们学习、发展和激励的主要来源
    应对非理性反馈:
    1、拓展胃口,既能食甜,也可尝苦
    2、改写你的自我对话
    3、重新聚焦你的信念
    4、表扬你自己

    自我鼓励和鼓励他人都需要艺术,人往往先自我设限,再为自己的失败自己找到借口

    管理人员要在运用多种方式来交往,包括:指引、建议、询问、告知、教导、社交、训练、恭贺和激励。
    三位一体指的是:头脑、精神、灵魂的结合(也指心理和生理以及精神的三者健康)

    例子:卡尔与赫曼两人都是驯狮师,但他们有着不同的激励因素
    卡尔感到开心的是他能唐观众很激动和兴奋       ——尊重(外在驱动)
    而深埋在赫曼心中主要的愿望是要被狮子吃掉     ——安全(内在驱动)

    1、MBTI16种详见分享篇
    2、赫尔曼大脑4种类型(逻辑/分析、想象/综合、人际交往/直觉、计划/组织)
    3、贝尔宾9种(塑造者、调控评估员、团队工作者、实施者、完成者、专家、实干家、资源调查员、协调员)
    4、希波克里特4种(粘液质、多血质、胆汁质、抑郁质)

    这个是蒙得维地亚警察折磨人的伎俩,用反向的激励手法来说明我们面临的障碍。与心理学内容的对比。

    惧怕失败比较好理解,但惧怕成功是很微妙的,内心恐惧成功是害怕成功带来的变化,觉得自己好没准备好接受成功带来的不确定和巨大的冲击。

    不同时代的人受环境影响有不同的处事方法和各自的特点,包括年龄、专业等等的整体差异。也许常常会互看不顺眼。

    多米诺效应:对失败和工作的不满意会引发生活中的连锁反应
    应对方法:
    1、让不同种类的多米诺骨牌相互隔开(你遇上了麻烦,就尝试把不同的多米诺骨牌分隔以避免“感染”,这样你可以集中全力来对付每一种类型的事情。)
    2、促使多米诺效应反向运行(事情好转时,重新组合你的多米诺骨牌,一边获得最大化的收益)

    表扬要讲究方法,有一定的步骤.
    证实:“照片太棒了—你给我再多拍几张好吗?”
    解释:“那张照片很棒,是因为……”
    指出:“你的确是一个出色的摄影师”
    充分揭示:指出潜质“照这么摄影下去,你会成名的”

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