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  • 招聘需求与招聘标准的确定

    作者:吾库来源:www.5qcn.com2017-3-3阅读 :2
    我们今天跟大家来谈一谈招聘需求与招聘标准的确定。关于这个话题,本人认为可以从以下四个方面来说一说。
    1、填写招聘需求表

    用人部门依照战略和业务的需求填写招聘需求表。一般来说,招聘需求表里需要有招聘的人数,最晚什么时候入职,招聘的原因和招聘的标准等内容。
    下面是一个招聘需求申报表的模板,可以下载作为参考。
    招聘需求申报表的模板

    2、需求分析

    确定是人员需求还是技能需求。怎么去确定呢?这里介绍一个名词和一个计算公式。岗位工时率(PTR:Post Time Ratio),就是用来衡量员工工作效率的。

    岗位工时率(PTR)=任务时间(Task hour)÷工作时间(Working hour)

    理论上来讲,如果PTR<1,都是技能需求。如果一个职位的PTR太低,企业就应该考虑将该职位的工作进行扩大或者是外包。例如:招聘专员,每年有60天的时间用来招聘,一年工作时间跨度40天,那么该岗位的PTR=60÷240=0.25

    3、招聘标准分析
    招聘的标准可以分为三大类标准:
    ①任务对人的要求
    任职要求:任务对任务承担者的最低要求
    绩效特征:达成高绩效的特征

    ②人员关系对人的要求
    人际特征:与同事友好协作的特征
    追随特征:与上级友好协作的特征
    领导特征:与下级友好协作的特征

    ③组织对人的要求
    价值取向:终极价值观与企业文化一致
    行为方式:工具价值观与企业文化一致
    组织知识:对组织的理解与组织结构一致

    能职匹配/人职匹配
    能力与工作匹配
    人与团队匹配
    人与组织匹配

    4、招聘标准确定

    招聘标准的确定,通过分析该职位的各项工作任务以及工作任务对于任职人员的要求,再结合胜任特征、TPE分析,最后与职位的上级主管进行讨论后,最终来确定。 这里首先要说明的就是TPE分析。TPE,就是优秀绩效员工(Top Performance Employee )。TPE分析就是找到该职位或同类职位的TPE,分析TPE在知识、技能和能力上的一致性,把一致性最高的项目列为职位的胜任特征。 其次,与招聘职位的直接上级讨论招聘标准,让直接上级列出该职位关键的胜任特征,并大致说明每项关键胜任特征的理由。但是要注意,上级的描述不一定是对的,上级的描述不一定是能测评的。例如AT&T公司由经理评定的销售人员胜任特征是“责任感”和“协调能力”,由顾客评定的是“亲和力”、“沟通能力”和“果断”。
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