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  • 战略导向岗位设计与业绩评价 (238页)

    资料类别:
    理论课件
    资料大小:
    387 KB
    资料语言:
    简体中文
    资料格式:
    WORD文档
    资料等级:
    加入时间:
    2017-2-8 11:08:05
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    战略导向岗位设计与业绩评价 (238页)资料内容简介

    战略导向岗位设计

    公司治理、公司组织和业务流程从战略的要求出发,确定了企业应该干什么和怎么干。但是,这些问题讨论是只见“事”,不见“人”,只讨论要做什么事和怎么做,而不讨论谁去做。岗位设计就是要解决由谁做的问题。它将公司治理、公司组织和业务流程所确定的事项和程序落实到岗位。本篇从战略实施的角度来讨论岗位设计,主要内容安排如下:

    ★岗位设计概述及其与战略的关系:岗位设计概述、岗位设计与战略的关系。
    ★岗位调查:岗位调查的目的和内容、岗位调查的方式和方法。
    ★岗位分析:岗位分析的概念和历史、岗位内涵分析、岗位人员素质要求分析。
    ★岗位设计:岗位设计的要求和原则、岗位规范、工作说明书。
    ★岗位评价:岗位评价的概念和作用、岗位评价的指标和标准、岗位评价方法。

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